欣然接受变化

    员工已经习惯于按照某种方式做事情。他们多年来已经习惯于相同的技术以及相同的流程，但是，这并不意味着那些技术以及做事方式最适合于我们的公司或者我们自己。想想，几年后千禧世代将会成为美国劳动人口中占据多数的人群。他们是在用社交和协作工具进行交际、协作以及找人和搜索信息的环境中长大的。这种新新劳动人口意味着诸多新行为和新技术；员工应该共同向前迈进，欣然接受将会让他们的工作和生活更加轻松自如的变化。正如温斯顿?丘吉尔（Winston Churchill）曾经说过的那样：“要改进就要改变，而要达到完美就要不断改变。”

    在公司里清楚表明自己的看法

    “领导者”和“管理者”有史以来第一次不再互不相容。领导者不再必须是管理者，他们必须是拥有激情、见多识广、乐于分享（这是下面提到的另一种关键素质）的人。各种新的协作技术正在使一个组织内部的每一位员工都能够分享自己的激情、兴趣、想法并反馈意见。如果你对某件事情感兴趣的话，那么你就有机会在你的组织内部成为一个领导者，让大家知道自己在这个主题上持有的看法。然而，如果你不表明自己的看法，那么你就没有这样的机会。如果你害怕与别人分享自己的看法和意见，那么你就无法成为一个领导者。这意味着利用你可以借助的各种新的协作技术，在你公司内部得到认可。如果你可以成为一个领导者，为什么要甘当一名员工呢？

    独立自主

    鉴于员工现在能够随时随地工作，自我管理也就至关重要了。不再有一位管理者会密切注意你的一举一动，并且提醒你“回到工作去”。这是一种特权，但也是一种责任。大量的信任放在你身上，相信你会完成自己的工作。作为一名现代员工，无论你在办公室、咖啡厅或是自己家里，你都必须能够完成自己应该交付的工作。

    分享并且帮助他人

    这是现代管理者必须具备的关键素质之一，但也是现代员工必须具备的一种关键素质。从传统上说，员工不希望与别人分享自己的想法，这样他们会因自己做出的贡献而得到赏识。但这种方式不再有效。随着协作工具的出现，一个组织内部的各种想法和反馈意见都可以很容易地追溯到个人身上。分享不仅有利于团队，而且也有利于身为员工的你。你的同事及管理者将会赞赏你“可以做”（can-do）的态度以及伸出援手的能力。分享可以采取多种形式，你可以分享自己的想法、反馈意见、自己正在从事的工作、文件或者你选择分享的其他任何东西。通过分享，你的团队及相邻部门将会知道你的名字。要成为一名现代员工，你就必须乐于分享和帮助他人。

    筛选信息以及保持专注

    在如今的工作环境中，我们被拉向许多不同的方向。我们在开会时，还会查看电子邮件，同时发布推文，编辑文件，并与同事进行即时通讯。随着内容和同事及朋友可以联系到我们的工具激增，我们太容易迷失重点。面对新兴技术，员工必须记住把重点放在必须完成的工作上。这意味着能够推迟对别人或信息做出回应。员工面对来自各个方向的大量信息，这意味着员工必须变得善于筛选信息，把重点放在至关重要的工作上。